幕墻各階段發(fā)展情況
未知
玻璃幕墻階段發(fā)展情況
企業(yè)之間建立聯(lián)盟，有兩個方向：一是經(jīng)銷向制造發(fā)展。二是大型企業(yè)家向業(yè)流通發(fā)展。不論是企業(yè)家還是經(jīng)銷，在這個過程中都實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的一體化進程。企業(yè)之間建立聯(lián)盟，有常見的三種合作模式：一是企業(yè)縱向一體化合作模式，二是企業(yè)資本一體化合作模式，三是企業(yè)橫向一體化合作模式。產(chǎn)業(yè)資本和業(yè)資本的相互滲透，營銷渠道價值鏈長期戰(zhàn)略與長遠利益，使企業(yè)聯(lián)盟達到更高的境界。玻璃幕墻由于經(jīng)濟的全球化，以及跨國集團的興起，企業(yè)之間的“縱向一體化”，“資本一體化”合作模式，逐漸被“橫向一體化”合作模式所代替，也就是圍繞一個核心企業(yè)家的一種或多種產(chǎn)品，形成上游與下游企業(yè)的充分戰(zhàn)略聯(lián)盟。在這些企業(yè)之間，流、物流、信息流、資金流等多個層面的一體化運作。
企業(yè)之間建立聯(lián)盟，有兩個方向：一是經(jīng)銷向制造發(fā)展。二是大型企業(yè)家向業(yè)流通發(fā)展。不論是企業(yè)家還是經(jīng)銷，在這個過程中都實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的一體化進程。企業(yè)之間建立聯(lián)盟，有常見的三種合作模式：一是企業(yè)縱向一體化合作模式，二是企業(yè)資本一體化合作模式，三是企業(yè)橫向一體化合作模式。產(chǎn)業(yè)資本和業(yè)資本的相互滲透，營銷渠道價值鏈長期戰(zhàn)略與長遠利益，使企業(yè)聯(lián)盟達到更高的境界。玻璃幕墻由于經(jīng)濟的全球化，以及跨國集團的興起，企業(yè)之間的“縱向一體化”，“資本一體化”合作模式，逐漸被“橫向一體化”合作模式所代替，也就是圍繞一個核心企業(yè)家的一種或多種產(chǎn)品，形成上游與下游企業(yè)的充分戰(zhàn)略聯(lián)盟。在這些企業(yè)之間，流、物流、信息流、資金流等多個層面的一體化運作。
企業(yè)雙方均意識到互相更換的成本，于是企業(yè)家需要選擇實力雄厚信譽良好的經(jīng)銷與之建立長期穩(wěn)定的伙伴關系的，才能及時發(fā)現(xiàn)市場變化，抓住市場機會，制定市場策略，在市場上立于不敗之地。反之，經(jīng)銷也需要與企業(yè)家建立長期穩(wěn)固關系，保證產(chǎn)品銷售的連貫性、政策執(zhí)行的延續(xù)性和工作合作的協(xié)調性。企業(yè)之間是一種長期戰(zhàn)略合作，玻璃幕墻追求系統(tǒng)利益最大化，其價值主要體現(xiàn)在，戰(zhàn)略過程的協(xié)同性，信息溝通的雙響性以及營銷活動的互利性。在此階段存在的問題主要表現(xiàn)在：雙方之間的互信不容易形成，需要有長期合作的基礎;雙方的利益訴求點不同，要達到平衡比較難;由于區(qū)域市場的原因，導致企業(yè)家的產(chǎn)品并不能滿足所有的經(jīng)銷;由于企業(yè)之間的不平衡，容易產(chǎn)生經(jīng)銷趕不上企業(yè)家發(fā)展思路，企業(yè)家不能很好的引導經(jīng)銷等。這個階段特點是，市場供大于求，企業(yè)均希望能尋找良好的合作伙伴，形成戰(zhàn)略同盟，屬于同夢難同路。
門玻璃幕墻業(yè)企業(yè)之間是以渠道建立為主的合作關系。與上一階段相比，企業(yè)之間的關系不僅停留在一次性交易階段，更注重長遠規(guī)劃和長遠利益。企業(yè)家的工作重點不單在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，對銷售工作也不局限于產(chǎn)品的推銷，而是把目光放在渠道的開發(fā)和維護上。企業(yè)之間能夠建立較穩(wěn)固的依靠關系，但這種關系隨著相互之間的利益變化和發(fā)展有可能隨時破裂。企業(yè)之間明爭暗斗和互相埋怨、互相扯皮、互相推脫的事也時有發(fā)生。在此階段存在的問題主要表現(xiàn)在：經(jīng)銷的售后服務不到位，影響到營銷整體效果;企業(yè)家對市場了解不夠，無法真正滿足消費者需求;企業(yè)之間互相利益爭奪，利潤分配不同一;企業(yè)之間的利益不同，造成信息傳達變質;企業(yè)之間雖然有合作，但只是一些簡單的合作;企業(yè)之間是簡單的利益關系，隨時可能破裂。這個階段特點是，市場供求基本平衡，企業(yè)高速成長，競爭逐漸激烈，屬于同行不同夢。
門玻璃幕墻業(yè)企業(yè)之間是以渠道建立為主的合作關系。與上一階段相比，企業(yè)之間的關系不僅停留在一次性交易階段，更注重長遠規(guī)劃和長遠利益。企業(yè)家的工作重點不單在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，對銷售工作也不局限于產(chǎn)品的推銷，而是把目光放在渠道的開發(fā)和維護上。企業(yè)之間能夠建立較穩(wěn)固的依靠關系，但這種關系隨著相互之間的利益變化和發(fā)展有可能隨時破裂。企業(yè)之間明爭暗斗和互相埋怨、互相扯皮、互相推脫的事也時有發(fā)生。在此階段存在的問題主要表現(xiàn)在：經(jīng)銷的售后服務不到位，影響到營銷整體效果;企業(yè)家對市場了解不夠，無法真正滿足消費者需求;企業(yè)之間互相利益爭奪，利潤分配不同一;企業(yè)之間的利益不同，造成信息傳達變質;企業(yè)之間雖然有合作，但只是一些簡單的合作;企業(yè)之間是簡單的利益關系，隨時可能破裂。這個階段特點是，市場供求基本平衡，企業(yè)高速成長，競爭逐漸激烈，屬于同行不同夢。
