門窗公司未來發(fā)展方向
未知
_門窗公司_未來發(fā)展方向
門窗公司未來發(fā)展方向,事實上,對于門窗公司來說,要想在競爭中立于不敗之地,必須走品牌之路。像金凱德室內(nèi)門,很好的打出了自己的品牌和市場定位。但是,在近兩年的門窗行業(yè)發(fā)展中,越來越多的公司除了關(guān)注公司自身的軟件建設(shè)外,還傾向于硬件建設(shè)——工廠建設(shè)。很多公司也認為,工廠建設(shè)對于門窗公司今后的持續(xù)發(fā)展必不可少,特別是對于那些已經(jīng)做出口或即將做出口的公司來說,工廠建設(shè)之路必須要走。
http://qcfanhj.cn/
當(dāng)前,北京斷橋鋁門窗人們進入了一個全新的知識經(jīng)濟時代,在這樣一個快速變化的時代,社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更為強烈,而市場之間的競爭也更為激烈,中國加入WTO之后,跨國公司也加緊了對中國市場和產(chǎn)業(yè)的滲透。這種國內(nèi)競爭的國際化,使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢更為嚴峻。在這樣一種大環(huán)境下,中國門窗公司的發(fā)展也面臨壓力。
以前“先招商,后奠基”的路子已行不通,現(xiàn)在奉行的是“打好根基,再談?wù)猩?rdquo;。沒有實力與內(nèi)涵的“作秀”,只能一時吸引眾人眼光,不能經(jīng)受時間考驗。因此,對于公司來說,必須要先穩(wěn)定后方力量——加強生產(chǎn)基地建設(shè),創(chuàng)建良好的硬件條件,穩(wěn)固的后線才是打勝仗之關(guān)鍵!
縱觀中國門窗行業(yè),大大小小的門窗廠家數(shù)不勝數(shù),公司發(fā)展程度參差不齊。隨著形勢的發(fā)展,必然有部分公司無法繼續(xù)適應(yīng)市場,遭到淘汰,而維持下來的公司,他們之間的競爭程度可想而知。那么,北京斷橋鋁門窗公司該怎樣布局自己的“前線”(市場渠道)與“后方”(生產(chǎn)工廠),去開拓屬于自己更大的發(fā)展空間呢?http://qcfanhj.cn/
把自己的公司做大做強,固然是每個公司老總的心愿,但是,如何把公司做大做強,則是一道沒有固定答案的課題,各人觀點不一。
門窗公司未來發(fā)展方向,事實上,對于門窗公司來說,要想在競爭中立于不敗之地,必須走品牌之路。像金凱德室內(nèi)門,很好的打出了自己的品牌和市場定位。但是,在近兩年的門窗行業(yè)發(fā)展中,越來越多的公司除了關(guān)注公司自身的軟件建設(shè)外,還傾向于硬件建設(shè)——工廠建設(shè)。很多公司也認為,工廠建設(shè)對于門窗公司今后的持續(xù)發(fā)展必不可少,特別是對于那些已經(jīng)做出口或即將做出口的公司來說,工廠建設(shè)之路必須要走。
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當(dāng)前,北京斷橋鋁門窗人們進入了一個全新的知識經(jīng)濟時代,在這樣一個快速變化的時代,社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更為強烈,而市場之間的競爭也更為激烈,中國加入WTO之后,跨國公司也加緊了對中國市場和產(chǎn)業(yè)的滲透。這種國內(nèi)競爭的國際化,使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢更為嚴峻。在這樣一種大環(huán)境下,中國門窗公司的發(fā)展也面臨壓力。
以前“先招商,后奠基”的路子已行不通,現(xiàn)在奉行的是“打好根基,再談?wù)猩?rdquo;。沒有實力與內(nèi)涵的“作秀”,只能一時吸引眾人眼光,不能經(jīng)受時間考驗。因此,對于公司來說,必須要先穩(wěn)定后方力量——加強生產(chǎn)基地建設(shè),創(chuàng)建良好的硬件條件,穩(wěn)固的后線才是打勝仗之關(guān)鍵!
縱觀中國門窗行業(yè),大大小小的門窗廠家數(shù)不勝數(shù),公司發(fā)展程度參差不齊。隨著形勢的發(fā)展,必然有部分公司無法繼續(xù)適應(yīng)市場,遭到淘汰,而維持下來的公司,他們之間的競爭程度可想而知。那么,北京斷橋鋁門窗公司該怎樣布局自己的“前線”(市場渠道)與“后方”(生產(chǎn)工廠),去開拓屬于自己更大的發(fā)展空間呢?http://qcfanhj.cn/
把自己的公司做大做強,固然是每個公司老總的心愿,但是,如何把公司做大做強,則是一道沒有固定答案的課題,各人觀點不一。